| 工作内容 | 产出 | 说明 |
|---|---|---|
| 战略制定研讨会 | 战略地图 | 帮助公司梳理业务流程中最核心的领域并据此制定清晰战略 |
| 平衡计分卡体系构建 | BSC图表卡 | 通过平衡计分卡的理论体系帮助战略分解落地，并形成战略执行闭环 |
| 工作内容 | 产出 | 说明 |
|---|---|---|
| 组织能力研讨会 | 核心组织能力 | 根据调研中员工对于组织能力的认识进行对未来核心的组织能力的研讨 |
| 不同人口维度的数据分析 | 深度分析报告 | 根据人口统计学信息对各群组数据进行深度分析，挖掘更多有价值信息 |
| 解读呈现 | 报告解读汇报 | 帮助公司管理层全面深入了解当前组织能力现状以及未来的行动计划 |
| 线下访谈和调研 | 问题挖掘详细分析报告 | 通过一对一访谈或焦点小组访谈形式，对各维度下的具体根源问题进行探索 |
| 诊断反馈和共识研讨会 | 提升行动计划 | 对未来短中长期的行动计划及其风险和策略进行详尽的分析 |
| 工作内容 | 产出 | 说明 |
|---|---|---|
| 人才能力标准建立 | 能力模型 | 建立与业务战略要求和组织能力要求相匹配的胜任力模型 |
| 人才盘点和测评 | 人才测评和人才盘点机制 | 根据人才标准（能力模型）对关键岗位的人才进行评估盘点，制定人才规划 |
| 人才招聘和有效性提升 | 线上线下招聘评鉴中心 | 通过线上线下结合的有效招聘活动，挑选和招聘最为合适的人才 |
| 员工价值主张构建 | 雇主品牌EVP | 调研并梳理与组织能力相匹配的EVP，并对外传播强化雇主品牌 |
| 培训课程 | 相关领导力内训课程 | 通过各类领导力及管理工具的培训，针对性强化各层级人员能力 |
| 人才发展体系构建 | 人才发展旅程设计实施 | 通过设计完整的人才发展体系帮助明确梳理人才发展的标准化模式 |
| 人才保留 | 保留措施设计 | 通过敬满度调研，职业发展通道和长期激励设计，强化关键人才保留 |
| 工作内容 | 产出 | 说明 |
|---|---|---|
| 企业文化体系构建/诊断 | 核心价值观拟定 | 通过对战略/传承/员工及客户的多维度信息提炼，构建核心价值观准则 |
| 员工激励机制 | 有效的互动激励平台 | 针对公司关键人才和员工，通过股权激励，建立利益贡献机制 |
| 薪酬绩效体系梳理 | 薪酬与绩效体系方案 | 构建能够牵引员工向战略目标前进的薪酬和绩效体系 |
| 工作内容 | 产出 | 说明 |
|---|---|---|
| 组织架构设计 | 组织架构优化 | 明确组织设计思路，优化和梳理组织架构，确保团队的责权利结合 |
| 业务流程优化 | 跨部门协作提升 | 简化和梳理业务流程，提升跨部门协作或者部门内工作闭环 |
| 信息分享和沟通 | 面对面沟通机制和信息系统 | 强化上下沟通机制，传递公司发展方向。通过业务和管理信息系统升级，提升工作效率 |
