组织能力调研方法论
愿不愿意？员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度？
会不会？员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质？
允不允许？公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？
调研收益
- 全身体检，知己：知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况
- 对标行业，知彼：与相关行业企业对标，发现竞争优势，与改进空间
- 持续追踪，知变：如参与了2016年调研，则能够更多了解年度对标数据，了解组织变化
- 发现方向，知动：根据调研结果，及进一步的专科体检，制定组织能力提升计划
- 提升CEO眼中HR的价值：HR从战略、组织层面考虑CEO的事，真正成为战略业务伙伴
- 提升HR影响力：借组织能力调研输入组织能力打造，为后续人力资源项目打好意识基础
调研维度
- 战略
- 战略合适度、战略接受度、战略落实度
- 组织能力
- 用户导向、创新、执行、敏捷、质量、成本
- 员工能力
- 员工能力健康度、人才招聘、培训发展、保留...
- 员工思维
- 员工思维健康度、文化价值观、绩效鼓励
- 员工治理
- 员工治理健康度、组织运作、信息沟通、流程...
组织能力调研报告
- 战略认同度的诊断
- 公司所需具备的组织能力
- 组织能力三个支柱的匹配度诊断
- 员工能力的诊断
- 员工思维的诊断
- 员工治理的诊断
调研报告解读大会
- 中国企业组织能力调研结果发布
- 对标行业识别公司的优势和差距领域
- 助推企业变革落地
- 分享移动互联网时代组织能力建设
参与流程
我们将采取合理措施来保护您提供的数据，并将遵守信息保存相关法规要求，以实现对数据安全的承诺
Q&A
为什么BU或BG独立参加？
业务性质不同，组织生命周期也不同，需要的组织能力也完全不同，所以建议以独立的调研主体分开来分析，拿到独立的BU/BG报告。
员工会以何种形式参加调研？
主办方将会为每个参与调研主体提供一个二维码链接，由企业自主组织将二维码推送给员工，员工只需扫二维码或点链接进入问卷页面作答。
人力资源可以自己主导参加吗？
建议CEO或BU Head牵头，HR在内部推动，调研覆盖了公司的管理人员和员工，如果没有获得老板支持，调研推动可能会比较吃力，调研结果需要改善的部分可能难以在企业内部推动。
在过程中遇到问题该联系谁？
请发送邮件至：info@ocaudit.cn 我们将在48小时内尽快给予答复。