组织能力调研方法论

愿不愿意?员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度?

会不会?员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质?

允不允许?公司是否提供有效的管理支持和资源,容许员工充分发挥所长?

调研收益

  1. 全身体检,知己:知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况
  2. 对标行业,知彼:与相关行业企业对标,发现竞争优势,与改进空间
  3. 持续追踪,知变:如参与了2016年调研,则能够更多了解年度对标数据,了解组织变化
  4. 发现方向,知动:根据调研结果,及进一步的专科体检,制定组织能力提升计划
  5. 提升CEO眼中HR的价值:HR从战略、组织层面考虑CEO的事,真正成为战略业务伙伴
  6. 提升HR影响力:借组织能力调研输入组织能力打造,为后续人力资源项目打好意识基础

调研维度

战略
战略合适度、战略接受度、战略落实度
组织能力
用户导向、创新、执行、敏捷、质量、成本
员工能力
员工能力健康度、人才招聘、培训发展、保留...
员工思维
员工思维健康度、文化价值观、绩效鼓励
员工治理
员工治理健康度、组织运作、信息沟通、流程...

组织能力调研报告

  • 战略认同度的诊断
  • 公司所需具备的组织能力
  • 组织能力三个支柱的匹配度诊断
  • 员工能力的诊断
  • 员工思维的诊断
  • 员工治理的诊断

调研报告解读大会

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调研白皮书

移动互联时代的组织能力—

2016年中国企业组织能力调研白皮书

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如何参与

  1. 参与条件
  2. 在调研报告中,我们会将贵司结果与行业对标。如果贵公司业务主要在一个行业,我们建议公司整体参与调研;如果贵公司涉及多个行业板块,我们建议按照业务板块(如BU/BG)参与调研。
  3. 参与公司要求: 互联网行业员工人数不低于50人,其他行业员工人数不低于150人;公司连续运营2年及以上。
  4. 必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。
  1. 参与条件
  2. 公司联系人需要填写公司基本信息问卷。
  3. 公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求,并组织员工参与在线调研。
  4. 被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。
  5. 公司不能影响员工填写问卷的独立性。

参与流程

我们将采取合理措施来保护您提供的数据,并将遵守信息保存相关法规要求,以实现对数据安全的承诺

Q&A

为什么BU或BG独立参加?

业务性质不同,组织生命周期也不同,需要的组织能力也完全不同,所以建议以独立的调研主体分开来分析,拿到独立的BU/BG报告。

员工会以何种形式参加调研?

主办方将会为每个参与调研主体提供一个二维码链接,由企业自主组织将二维码推送给员工,员工只需扫二维码或点链接进入问卷页面作答。

人力资源可以自己主导参加吗?

建议CEO或BU Head牵头,HR在内部推动,调研覆盖了公司的管理人员和员工,如果没有获得老板支持,调研推动可能会比较吃力,调研结果需要改善的部分可能难以在企业内部推动。

在过程中遇到问题该联系谁?

请发送邮件至:info@ocaudit.cn 我们将在48小时内尽快给予答复。