项目背景

     跟旧思路说再见（上汽“创新风暴”）

在年初接到需求，企业内部要建立一个创新系统，分别由不同的人来担任从创意工厂（负责提供创意），到创意中心（负责筛选和评级创意），最后再到创意体验中心（实现被筛选出来的创意的应用）的角色，所以需要对这些员工进行知识培养，尤其是创意中心，作为这个系统的核心，由公司工龄久、经验足的重要岗位的管理者担任，这次的项目比较多是针对这些管理者来进行的。

目标

通过为期六天的系列课让学员深刻的理解到系统性创新的实践价值，以及世界级的企业是如何创造高价值的创新。导师也会在课里介绍实践性强的工具，员工将会有机会把课堂学到的创新知识运用到实际工作中，而上汽将会拥有一批拥有系统性创新思维的员工。

Why KNX

Stage I   创新管理与创新方略

阶段计划：

   ➣全方位的理解创新的各大维度

   ➣通过国际案例明不同类别的创新

   ➣学会系统化的管理创新

阶段作业：学员尝试把自己的项目套入创新管理系统

阶段成果：通过创新方略找到创新的突破口

Stage II  挖掘潜在消费者需求

阶段计划：

• 明白潜在消费者需求的重要性

• 寻找潜在需求的三板斧：观察，零售点探查，民族志

• 如何分析消费者的肢体语言

阶段作业：课后运用三板斧的技巧练习课上的手法

阶段成果：准备在下一堂客分析洞察到的观点

Stage III  寻找价值共鸣点

阶段计划：

   ➣明白价值的四大维度：等值，差异，争议和共鸣

   ➣学会如何把第二阶段学的潜在消费者需求结合到共鸣价值点上

   ➣再把共鸣价值点导入到蓝海战略

   ➣最终创造完整的创新魔方-请看下一页

阶段作业：学员将规划上汽的蓝海策略画布和创新魔方

阶段成果：课堂上分享上汽不同产品的蓝海战略和创新魔方

Stage IV  如何在内部宣导创新文化

阶段计划：

   ➣创新文化的特性

   ➣创新文化的铁三角-创新领导、创新天才、创新经理

   ➣协导式培训*-落地

阶段作业：学员将有3个小时来一起探讨创新文化的共识点

阶段成果：个小组将建立创新文化的价值观

Stage V  网络营销对汽车销售的影响

阶段计划：

   ➣互联网思维对汽车行业带来的冲击

   ➣汽车行业的网络营销三部曲：引流，体验，售后

   ➣品牌个性在网络时代的重要性

阶段作业：队员分析上汽在网络营销的强项与盲点

阶段成果：小组推荐可行性方案

反馈

收益
对于有着丰富工作经验的员 ，本身一套固思维方式我们带领学对于有着丰富工作经验的员工，本身一套固思维方式我们带领学从开始知道创新从前期商业模式的选定到后实践整条路径应该是怎样来走的。一方面使学员们开拓了思维，成功打破的禁锢对于创新程序有了完全不同的认识。另一方面，也替公司将新建立创系统付之于实践，得到了实际产出。